为进一步规范零星工程管理，确保全过程受控，华昱公司立足企业实际，深化落实“136”安全管理模式，通过严格准入机制、做细风险研判、强化过程监管三个措施，保障零星作业安全，为公司实现全年安全目标奠定坚实基础。

　　严格准入机制。该公司制定严格的承包商管理流程，探索建立合格承包商管理目录和不合格承包商淘汰机制，对引入的零星工程承包商按照“谁引进谁负责”原则，对承包商作业资质、安全制度、作业规程、应急预案等，联合相关部门进行严格审核，实行由主管部门、管辖单位、安全管理部和分管领导逐级审批制，对于预选合格的承包商签订安全协议，并要求其缴纳一定的安全风险抵押金，从而压实各级的安全生产责任，把牢资质“准入关”。

　　做细风险研判。该公司按照“一作业一辨识”工作要求，立足现场各环节可能出现的问题，将安全风险辨识落实到零星作业的审批、施工、验收各个环节，融入安全技术措施后，从人、机、料、法、环各个层面，细致开展风险辨识和研判，由各业务部门把关审核，及时提出修改意见，提前预判可能存在的安全风险隐患，并针对施工现场中可能存在的安全隐患，制定科学合理的应急响应措施，确保现场安全受控，做细风险“研判关”。

　　强化过程管控。该公司严格零星工程作业审批，建立申请、审批、施工、监督、验收、归档“六步工作法”。施工单位开工前，对施工队伍进行全覆盖三级安全培训和考试，考试合格后方可进入现场勘察，结合勘察情况编写施工方案、安全技术措施、应急预案，经审签通过后方能开工作业；按照“谁的属地谁负责”要求，由承包商和所辖单位派出“双人”监护，加强对受限空间、动火作业等重点环节的现场全过程盯守；在施工完成后，组织相关业务部门和车间对承包商的施工进度、工程质量和安全执行情况进行评价，做实全过程“管控关”。