长平公司将安监队伍建设作为推动矿井安全生产的重要力量，通过业务提升、监督监管和正向激励，不断提升安监队伍的整体素质，为矿井高质量发展保驾护航。

　　业务提升下细功。为切实发挥安监队伍的监督监管作用，该公司在班前会上公布每位安检员的路线和监督对象后，组织大家就各自业务范围的专业知识进行工作前的“突击恶补”，通过有针对性地复习巩固业务知识，使安监队伍对各自监督监管对象的现场作业是否规范、瓦斯指标是否超限、支护间距是否合格等问题进行严格有效的监督管理。同时，在日常培训和自主学习的基础上，他们还充分利用各业务部室的专业优势，邀请生产、通风、地测等专业的“行家里手”来到安监队伍中，为大家答疑解惑，有效提升安监队伍业务能力，使监管更加有的放矢。“顶板是安监队伍的管控重点之一，为此，我们邀请生产管理部专门负责顶板支护的技术人员就‘注浆锚索应用机理’，给我们带来了一场生动的‘业务大餐’，技术人员的讲解不仅接地气，而且会举许多例子，让理论知识变得生动立体起来，更容易理解、接受，便于执行。”安监队队长张全兵说。

　　监督监管不放松。该公司积极组织安监干部、队长、班组长对安监员的作风和业务能力进行突击检查，并结合安监队伍中容易出现的问题，制定完善长平公司安监员违章条款，对所发现的监督不力、“三违”提醒不及时等问题进行严肃处理，倒逼安监队伍主动作为，充分发挥安监员作业现场监督监管作用。

　　正向激励见成效。“根据上级要求，我公司今年共评定聘用49名‘五级’安监员，其中‘高级’和‘中级’各一名，有47名安监员获得‘初级’安监员资格。”安监部部长王颜东介绍。该公司在实施“五级”安监员评聘管理的基础上，以更加严格的标准，制定了《长平公司“五级”安监员评聘及使用办法》，评定标准增加了下井工数限制，对于解聘标准，从盯岗期间出现“重伤人身事故”收窄至出现“轻伤人身事故”，使安监员初级、中级、高级、副主任级、主任级五个级别的进入门槛和否决条件更高，从而充分激发安监队伍主动作为、规范自身、力争先进的积极性和主动性。“评为‘高级’安监员后，我虽然仍是一名安监员，但是却能享受班长待遇了，实实在在的激励措施，让我干起来更有劲儿了。”今年唯一被评为“高级”安监员的祁兵说。