开局稳起步，起步抓安全。太原煤炭交易中心认真学习贯彻集团公司2025年度安全工作会精神，持续深化落实“136”安全管理模式，大力实施五大工程，强化六类保障，抓好八项重点风险管控，持续提升安全治理水平。

　　强化政治引领，扛稳安全政治责任。交易中心统筹发展和安全两件大事，依法合规组织生产建设，确保思想正确、方法到位、措施得力、做得扎实。同时，坚持从思想上、基础上、现场上、体系上、落实上、作风上找差距、短板、问题、根结，把安全生产放在事关企业发展全局的突出位置推进落实，实现一手抓业务发展、一手抓安全生产。

　　完善机制建设，筑牢本质安全根基。交易中心建立健全安全生产管理制度，先后制定了《“三违”管理办法》《重大生产安全事故隐患责任追究办法》，修订完善了《安全生产委员会制度》《安全绩效考核办法》《安全宣传教育培训管理办法》《值班带班跟班周安全活动日及地面安全巡查管理制度》《应急值班值守管理制度》，层层压实责任，努力实现从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变，加快提升企业安全生产治理体系和治理能力。

　　盯紧重点关键，强化安全监督检查。交易中心坚持从干部严起、从现场抓起，各级领导干部“严、紧、深、细、实”执行好值班带班、周安全活动日、地面安全巡查及专项检查等。同时，引导职工持续提升风险防控、安全操作和应急处置能力。此外，坚持“督、检、学”一体化推进，深化“四不两直”安全突击检查，综合运用警示约谈、公开通报、现场督导等方式，凝聚齐抓共管强大合力。

　　培育安全文化，营造安全文化氛围。交易中心着力培育优质安全文化，通过理念引导、文化熏陶、培训教育等方式，多渠道、全方位深入宣传安全法律法规，不断提升全员对“安全是‘1’，其他是‘0’”理念的认知和内化，真正将对本质安全的不懈追求作为全员思想共识、行为共识落实到位，为企业高质量发展营造浓厚的安全文化氛围。