今年以来，太原煤气化上河煤业公司牢固树立“过紧日子”思想，认真贯彻落实集团公司“15字”30条经营管理措施，扎实开展修旧利废、节支降耗活动，最大限度降低生产成本，助力企业降本增效。

　　该公司坚持“一切成本皆可降”的理念，出台修旧利废、节支降耗活动方案，从制定年计划、月计划落实、检查、激励机制入手，每月制定材料回收和设备修复指标，坚持自行修理不外包，可修复不报废的原则，最大限度减少非必要的设备零配件等消耗。

　　该公司严格落实大额生产设备材料年预算、月计划申报和审核制度，做实做细修旧利废、节支降耗各项工作，加强物资设备超市管理，线上充分发挥欧贝物资管理平台作用，线下同步建立健全物资供应计划、使用、考核管理制度和月度计划申报以及定期物资领用台账，同时成立了库存物资清查专项小组，定期清查材料库房，及时登记闲置和报废的配件材料，能通过修复利用的绝不重新领用，统一调配物资供应，尽可能减少库存积压，实现了材料计划、使用、仓储流程化管理、规范化考核，避免了重复采购导致的物资浪费。

　　同时，该公司对物资设备码放、审批、出入库使用管理环节实施全过程全覆盖监控，强化物资设备使用全过程现场跟踪，避免丢失浪费等现象发生，发现废旧道轨、道木、锚杆、螺丝、皮带辊、电缆等设备配件，立即交到检修车间进行集中回收，翻新修复使用。

　　该公司还充分挖掘机电队班组检修业务骨干的潜力，加大小型螺丝零配件、井下皮带架、风水管、矿用隔爆型电磁启动器等物资的回收复用力度，经二次维修加工后投入使用，有效减少新设备的投入和人工维修费用的支出，节约了成本。

　　自开展修旧利废、节支降耗活动以来，该公司已完成1200余件废旧设备回收复用，累计节约维修费用200余万元。