装备制造集团采供分公司将党建工作贯穿到采供系统升级、成本管控等工作中，紧盯重点领域关键环节，“节”尽所能挖潜降耗。

　　制度建设领航，严格节支管理。该公司在完善治理工作中加强党的领导，修订下发《装备制造集团招标管理办法》《装备制造集团非招标管理办法》《装备制造集团物资采购管理办法（试行）》，明确了招标采购管理职责权限，规范了招标采购过程管理，确立了招标采购监督管理体系和党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，建立了对重大经营管理事项前置把关的制度机制。按照分步、分批的方式，稳步推进装备制造集团下属各单位的物资全部实现线上询比采购，将采购过程中最重要的寻源比价、供应商谈判过程等重要环节进行统一规范、加强管理，助力降本增效。

　　细化工作举措，推进降本行动。该公司坚持将党建工作与降本增效工作同谋划、同部署、同推进，明确目标任务，细化工作举措，层层传导责任，各级党组织通过开展“降本增效、党员先行”等形式多样的主题党日活动，聚焦关键领域和重点项目，激励党员在降本增效工作中亮明身份、履职尽责，进一步把降本增效工作做实做细做深。充分运用“党员责任区”载体，组织党员在计划审核方面，结合历史订单、库存情况、矿井生产进度以及生产实际，对所有需求计划做到严格把关，积极主动对各成本部门、各队组物资进行调剂、重新预约，将物资管控作为降本主攻点；在废旧物资处置方面，重新规范废旧物资回收、再利用和处置流程，提高废旧物资利用率，积极探索协同办公平台上的废旧处置申请和闲置物资盘活计划新模块，并进行试运行。目前，预估处置收益将达到1632万元。

　　考核机制铺路，加强成本管控。该公司结合实际，构建党总支、党支部、党员三个层面的考评机制，形成目标任务与经营指标挂钩的党建工作考核体系，推动党建工作与降本增效等工作高度融合；聚力“降、减、提”，坚持向成本管控要效益。积极探索建立“党员干部网格化”管理模式，构建点、面全覆盖的“信息网”，所属网格干部坚持月初召开成本分析会，月末召开计划沟通会，定期召开资金及保供降本工作会，组织物资管理、全面预算、财务等职能部门党员干部及业务人员逐条分析每月申报物资计划，对于不合理的计划当场予以否决，并根据物资到货、在途情况，合理上报采购计划，不断提升计划准确率；青年党员成立专项督导小组，持续开展库房专项整治工作，通过每周开展督导、每月自查自纠、月底通报考核，避免日常物资出现积压，促进物资管理更加精细化、科学化，实现计划准确率在90%以上，切实做到事前判断、事中控制、事后分析相结合，扎实推进采购降成本。