晋丰公司在降成本、增效益上施良策、出实招，不断提升企业经营管理水平，有效节约生产成本，提升经济效益。

　　多措并举，拓宽降本增效空间。该公司以降低煤耗为目标，把牢煤炭质量关口，强化源头管控，以班组为单位，专人负责、专人监护，严格管控选煤环节，保障入炉煤颗粒均匀，减少煤炭消耗。坚决杜绝冬季防冻不必要放空、流水等现象，降低蒸汽消耗，保证系统蒸汽充足、高效运行。

　　全员发力，激发降本增效活力。该公司鼓励员工在修旧利废上勤动脑、巧创新，将拆除下的废旧阀门、油缸等物资进行回收，通过维修、加工、整合，让废旧物资重新“上岗”。同时，开展盘库存、摸家底工作，全面统计库房材料信息，规范台账管理，控制物料消耗，提高物资使用效率。

　　聚力攻坚，形成降本增效风尚。该公司加大宣传力度，使员工认识到降本增效的重要性和必要性，引导员工树牢“过紧日子”思想。加大设备工艺排查力度，通过班组自查，及时发现并消除隐患，持续优化工艺，保障设备高效运行。在班前班后会、微信群公布当班物资消耗信息及指标管控情况，组织员工围绕降本增效交流学习、取长补短，为降本增效目标的实现提供保障。