近日，在太原煤气化运销分公司，合同管理员马登正通过太原煤炭交易中心的煤炭交易综合管理系统进行煤炭网上竞价销售。710、711……随着一次次出价，成交价不断增加，经过半个小时的激烈竞拍，10万吨煤炭销售一空。这是太原煤气化公司借助数智化技术，推动煤炭运销实现“智变”的一个缩影。

　　“以前，煤炭销售从前期接洽、资质审批、合同签字流转到装车拉运，大部分环节要靠销售人员线下流转，速度慢，效率低，往往跟不上市场变化。”运销分公司计划企管部部长苏畅深有感触地说：“现在通过交易平台，在办公室轻点鼠标，就可轻松走完销售各环节流程，每年签订合同的数量比之前增加了近5倍，在提升销售效率的同时，实现了煤炭阳光销售。”

　　在集团公司深入推进生产经营信息采集和物流服务平台建设的背景下，太原煤气化公司与信息服务公司深入对接合作，加快推进煤炭运销全流程数字平台结算，目前已经实现用户信息录入、销售建议计划提报、销售价格建议提报、合同起草及分解、预收款录入及确认、铁路调运管理、公路订单管理、结算管理销售各环节全流程线上交易，所有煤炭煤种全部实现线上销售，进一步拓宽销售渠道、提升交易效率和经济效益。

　　该公司制定《煤炭销售信息化系统管理实施细则》，将煤炭销售所有业务纳入煤炭销售信息化管理系统，加强日常销售采集数据监督管理，保障各环节数据填报及时、准确、真实，进一步规范煤炭销售工作；制定《煤炭产品数据采集发运监督管理办法》，发挥信息采集平台煤炭产运销各环节数据自动采集、智能检测等功能优势，实现煤炭出矿数据常态化精准采集，监控到异常信息及时通知相关单位，督促相关单位及时整改，堵塞管理漏洞，防范销售风险。

　　该公司深入各生产矿井，对平台的运行情况进行实地调研，通过现场走访和细致检查，及时发现并解决平台运行中存在的问题，成功解决了炉峪口煤矿与两个选煤厂之间的网络专线建设和公路调拨应用问题，实现数据互联互通和可追溯，提升了整体运营效率和数据管理水平。

　　此外，该公司分四期举办煤炭生产经营信息采集平台业务及技能培训班，分层次、全方位对平台业务进行讲解和演示，全面解读采集平台规定要求、整体设计构架、业务流程、物贸管理系统、煤炭销售管理系统、煤炭生产产量填报系统等内容，通过理论讲解、实操演练、案例分析、互动交流等多种方式，提高从业人员的业务能力和专业素质，做好平台应用和运维保障工作，为企业煤炭产业集约化管控和穿透式监管提供数据支撑。

　　该公司经理刘锁铁表示：“我们将不断优化和完善煤炭销售信息化管理系统的功能和性能，发挥销售系统科学合理、便捷高效的优势，搭建煤炭销售大数据系统，建立健全统一的营销网络，以销售工作数智化赋能企业高质量发展。”