华越广瑞达公司围绕生产现场抓效益，深入推进精细化管理，全方位、全流程、全过程、全环节持续发力，切实打造规范化、科学化、标准化的生产现场管理运行体系，坚决打赢现场标准化管理提升“攻坚战”。

　　查漏补缺“实”起来。该公司制定有针对性的整改提升措施，形成了《广瑞达公司现场标准化管理提升方案》，细化了各车间责任，明确了整改标准，并指定整改负责人分片、分区域开展整治工作。同时，该公司积极响应，将生产现场标准化辐射到班组，落实到岗位。期间，收集整改项目28个，制定整改计划46余项，在相应工作岗位悬挂设备安全操作规程及警示标识210个。

　　细节整治“严”起来。该公司从整治环境卫生入手，先后对车间进行合理布局，规范了物料码放；对墙面、设施设备进行了翻新粉刷，对通道用地坪漆划出安全通道及标识，特别对重点警示标识、设备标志、区域标识牌等进行人性化统一辨识，形成色彩化管理；对构筑物门窗、设备表面及地面卫生死角进行清扫擦拭，切实达到介质流向清晰可辨、设备标牌整齐划一和现场环境清新整洁的目标。

　　习惯养成“常”起来。现场标准化管理工作重在落实，难在坚持，贵在习惯。该公司把现场管理与班组建设挂钩，着眼解决现场问题，把生产现场的目视挂图标准、岗位作业环境风险辨识及应急处置卡项点、质量曝光平台、现场6S日清检查等与班组建设工作进行充分融合，有效助推现场管理工作能力和水平稳步提升；同时围绕现场管理监督职能，定期组织安全管理人员对生产现场包括超区、占道、6S日清、在制品标识管理、工位器具配置等进行考核，严肃查究“三违”“三超”等违规现象，以查促改、以查促管、以查问效。