王村煤业公司深度挖潜，多点发力，持续优化管理体系，严格制度执行，强化成本管控，提升废旧物资复用，全力书写企业增收创效“大文章”。

　　精细管理，落实制度。该公司推行精细化管理，深化精益生产、精益区队、精益运营建设，对各单位工作绩效实施全方位、多维度的考核管理，从安全、成本、效率、业绩和职工满意度五方面综合评估考核，激发职工生产动力。同时，制订拼搏手机在线登陆入口的工作计划，建立月交流、周例会制度，确保每日用度真实有效。此外，建立健全责任追究与考核制度，明确每项工作的责任部门与责任人，定时定标准完成，确保工作有部署、有检查、有成效、有责任。

　　修旧利废，盘活闲置。该公司加强材料保管与维护，严格执行以旧换新、废油集中、专人收旧的监管模式，不断完善《修旧利废管理制度》。同时，设立专门的评估小组，对废旧零部件和材料进行全面评估，优化库存并分类管理，建立相关工作台账及监督措施，合理安排修复和再利用计划，实现废旧物资价值最大化。

　　提升意识，全员节俭。该公司深入贯彻降本增效理念，将节约意识渗透到生产各环节。该公司严格落实集团公司“15字”30条经营管理措施，引导职工自觉参与到降本增效的具体实践中。同时，发挥班组长作用，带动每一位职工养成节约的好习惯，共同构筑全员参与的“持家式”经营模式，营造全员参与、降本增效的良好氛围。