王村煤业公司聚焦生产源头、洗选运销等环节，根据矿井煤层自然条件，加强生产技术管理，针对工作面的开拓布局、采煤生产以及煤流运输等环节制定煤质管控措施，优化生产工艺，规范检测流程，做实做细煤质管理“大文章”，促进企业提质增效。
该公司紧抓煤质促效、精煤增效、营销创效关键点，充分发挥集团品牌、规模效应、产品质量等优势，根据市场需要、客户需求，提升煤炭质量。入冬以来，公司先后组织召开了7次煤质分析会，多次安排专人测量采高，确保不超出规定要求，相关单位积极做好与井下生产工作面的对接工作，根据筒仓实际放煤情况，在每天早8点前、晚7点后，增加取样化验次数，提高煤质化验准精度。根据赋存煤层的内灰、内硫及挥发分等煤质指标，做好原煤发热量的预测分析，有效规避断层和煤层变薄区对煤质的影响，全面确保煤炭质量达标。
该公司按照年度煤炭提质增效目标任务，制定《煤炭质量管理考核办法》，实行全程动态跟踪，强化监督管理。同时，注重对员工在质量控制方面的管理培训，定期对掘进工作中炮孔布置、装药结构、光爆、锚索支护质量要求及喷浆支护的工作要点等进行专项培训，促使员工提升技能水平。完善了煤质全流程管控体系，将煤质责任细化落实，按照“盯重点、跟踪盯、全程控”的管理思路，对采、掘、运、选、装、销各系统严细管控，切实保障煤炭运销工作增量创优。
