四老沟矿把提高商品煤质量作为应对市场竞争、提高经营绩效、促进企业发展的重要手段，健全煤质管理体系、落实煤质管理责任，抓源头、管过程、保环节，精筛细选，积极拓宽销售渠道，努力赢得销售市场。

　　强化源头管控。该矿把煤质管理作为经营绩效管理的一项重要内容，把“全员全过程抓煤质增效益”贯穿于煤炭产运销全过程，坚持在每日生产作业会、晨会上通报煤质情况，进行奖罚考核，让所有参与商品煤炭产销运的单位、员工都能清醒地认识到提高煤质的重要意义。坚持从煤炭生产、运输、筛分、洗选、装车等环节抓起，对采掘工作面、运输各环节的废水及杂物实施有效管理。针对8119工作面构造复杂、断层多的地质条件，注重支架检修，提高支架初撑力，保证工作面顶板完整；坚持强化工作面现场的顶板底板管理，严格实施过断层专项措施，及时控制好割顶切底岩石含量。同时，坚持进行探顶煤作业，获取第一手煤质指标，及时调整采煤工艺，把握放顶煤量。重点加强对皮带、煤仓及装煤点的管理，在盘区皮带头加装除铁器、除杂物装置，严防水、泥浆和其他清巷杂物进入煤仓和煤流系统。专门选配一部分地面后勤人员充实到拣矸队伍中，保证煤炭手选力量充足。成立矿煤质管理小分队，坚持对各生产、装运点的煤质进行不间断抽查、巡查，从源头上把好煤质的第一道关。

　　科学采样化验。该矿坚持实行干部盯班上岗制度，加强对煤质采制化验员工操作行为的监管，在精煤仓加装4个摄像头，在制样室、研磨室、存样室、燃烧室、称量室、测硫室、热量室等地安装8个摄像头，并接入煤质中心监控系统，纳入矿重点部位视频监控系统中，对汽运商品煤采样使用执法记录仪进行实时监控，在发生数据超差、煤质纠纷等问题可溯源查找问题，保障科学采样、精确化验、煤质数据指标真实有效。同时，积极做好对煤质采样机、制样设备以及化验仪器的维护管理，严格按国标样本采制，对化验样本进行规范检验，保证选取的煤样具有煤质代表性、化验数据具有准确性。

　　精准对接用户。该矿树立煤炭品牌意识，注重港口和用户对煤质反馈意见的核查落实，对用户反馈资料进行汇总，准确掌握煤质信息，积极配合运销公司及煤质管理监督中心做好对用户煤质跟踪回访工作，确保能精准对接用户的实际需求。同时，煤质中心还注重与矿洗煤厂沟通，及时为洗煤厂煤炭洗选加工提供准确的预测预报信息。定期对洗煤厂的生产情况进行现场实地检查，查找洗选过程中容易发生的煤质问题，按照效益最大化原则，帮助洗煤厂根据煤量、含矸量的实际情况以及不同用户对煤质的意见，及时调整洗选工艺，以信誉和质量赢得市场，提升企业经济效益。