近日，太原煤气化华胜煤业公司“物资超市”正式投入运营。该超市供应链寄售物资材料品类达315种，能充分满足日常生产队组检修物资使用消耗，有效解决生产常用物资和关键设备备件采购周期长、供应不及时、库存资金占用等问题，实现物资集约化、数字化管理。

　　该公司每月根据矿井采掘衔接计划、综合经营计划等，统筹考虑生产、专项等各类物资消耗，及时下达材料成本指标作为物资领用、发放、考核的管控依据。“物资超市”对物资消耗领用实行资金卡定额管理，根据成本定额指标录入资金，当月未使用完的资金额度可累计至次月使用。生产队组在“物资超市”领取物资时，须使用资金卡进行结算。系统自动从资金卡中扣除相应物资费用。生产队组领料人员持资金卡到“物资超市”领取物资，工作人员使用物资消耗管控系统进行发放，并在系统中记录领取信息。该公司营销供应部每月对资金卡使用情况进行统计分析，对照定额指标将当月、累计超支、节约情况报送至管控部门，作为考核奖罚依据。该公司还定期对“物资超市”进行盘点，确保账、卡、物、资金相符。根据盘点结果，分析物资库存结构，合理控制库存水平。对于积压物资，及时进行盘活处理，减少资金占用。

　　“物资超市”的投入运营，加强了该公司物资消耗定额控制，规范了物资发放，有效提高了物资利用率，减少了无效消耗，降低了矿井生产成本。