面对煤炭市场形势，麻家梁煤业公司积极行动，主动作为，按照煤业集团加强经营管控工作安排，强意识、抓落实、提效能，努力做好开源节流“大文章”，全力实现降本增效。

　　强化形势任务教育，增强降本增效意识。该公司充分运用微信公众号、各类会议等形式，多渠道开展节支降耗宣传教育，倡导全体干部员工牢固树立“过紧日子”思想，增强“常算账、会算账”意识，激励党员、干部进一步统一思想、转变观念、认清形势、积极行动。围绕降本增效各项工作任务，强化责任担当，狠抓工作落实，以实际行动助力企业降本增效。同时，制定下发了加强经营管控若干措施，并成立了督导检查组，对生产组织、洗选销售、投资管理、薪酬管理、经营管控等工作落实情况进行专项督导检查，使广大员工深刻认识严控成本、降本增效的重要意义。

　　健全经营管理机制，锚定降本增效目标。该公司相继出台《掘进总进尺和支护材料管控保障举措的通知》《全面加强人力资源管控方案的通知》等一系列配套制度，对各项工作任务进行再细化、再分解、再安排。在生产经营中，该公司优化采区设计，加强采掘衔接和工作面现场管理，强化生产组织、调度指挥以及库存管理，加快盘活闲置资产。同时，加强煤炭产品质量管理，强化洗选全过程管控，确保洗选销售工作有序推进。在投资管理方面，对各类投资项目情况进行全面梳理，严格审查投资项目，科学制定投资计划，严控工程成本支出，确保投资更加精准。

　　发挥示范引领作用，狠抓降本增效落实。该公司坚持党员、干部带头挖潜增效，以“关键少数”示范带动“绝大多数”，切实发挥好以上率下的关键作用，引导带动广大干部员工进一步认清当前形势，做到节支降耗从身边做起、降本增效从你我开始。结合煤矿实际制定降本目标、措施及考核办法，定期分析、通报各产品成本情况，做到细化指标、落实到人；建立健全降本增效运行分析台账，全面落实闭环管理，杜绝铺张浪费，将各项工作抓实抓细；加强劳动用工管理，合理调配人员和员工薪酬分配，减少地面外委用工；实行提级管理，进一步严格管控机关经费，实施刚性约束预算管理，积极争取银行授信额度，确保经营管控各项措施见行见效。