保安煤业公司强化物资管理，将标准化融入制度建设、现场管理、考核评价等环节，不断提升物资管理标准化水平，助力企业提质增效。

　　制度管理标准化。该公司完善库房、维修车间、生产区域物资管理制度，明确管理目的与对象，合理规划布局，拼搏手机在线登陆入口制定物资储存、保管细则和安全防范措施，使物资标准化管理有章可依。

　　现场管理标准化。该公司在库房管理方面严格落实“二齐、三清、四定位”要求，即物资材料摆放整齐、库容干净整齐，材料清、数量清、规格标识清，物料存放按区、按列、按架、按位定位，有效增强物资储存保管的规范性；维修车间明确维修各环节标准，划定废料存放点，设备统一管理，确保作业现场干净整洁，无积水、无油污和杂物；生产区域根据生产需求科学布局，合理划分功能区，优化操作流程，在维修区域设置醒目的安全警示标识，配齐灭火器材，定期开展安全检查维护，合理规划应急疏散通道，增强应急处置能力。

　　考核管理标准化。该公司建立科学合理的物资管理考核体系，细致划分考核内容，明确考核标准，定期对工作绩效展开评估，通过严明的奖惩机制，充分调动员工按照标准精细管理的积极性和主动性。