同忻煤矿公司对照改革深化提升行动方案分解清单，进一步完善具体措施，通过问题导向强经营、狠抓执行强管理、结合实际强创新，为企业高质量发展奠定坚实基础。

　　该公司狠抓生产经营、技术改造、物资采购、产品销售、设备盘活、修旧利废等环节，不断优化生产工艺流程，强化经营成本管控，为企业创造更大经济效益。通过积极应用小煤柱爆破切顶技术，在实现巷道维护补强支护、减少返修的同时，降低顶板管理费用140万元；通过优化主顶梁工字钢锚索及帮锚杆排数，减少锚杆、锚索、工字钢等支护材料的使用数量，节约支护成本200万元；通过优化钻探设计，在确保安全生产的前提下分别减少探放水孔和地质孔钻探，节约钻探费用约1127万元。在物资采购方面，公司强化源头管控，压降采购金额，累计压降采购成本929万元；坚持能自修的坚决不外委修理，切实降低修理环节成本，同时，加大回收复用力度，节约材料、配件支出1079万元。

　　该公司以“抓大”为主线不断完善安全管理体系，以“防小”为抓手不断加强员工行为管理，推动企业安全稳定发展。在“抓大”上，公司结合工作实际，进一步完善《安全风险分级管控工作制度》，并对辨识出的风险均逐条制定防范治理措施，对重大危险源和重大安全风险实施“网格化”包保，集中精力控大风险、治大隐患、防大事故。截至目前，已开展各类综合隐患大排查30余次，检查出的所有问题均“三定”整改落实。在“防小”上，公司重新修订了《全员安全生产岗位责任制》，并通过单位自查、监管部门监查、领导督查等方式，确保全员履职尽责；通过开展安全宣讲活动，进一步引导员工自觉遵守安全规定，上标准岗、干标准活、做放心人，保障安全生产。

　　该公司充分运用智能矿压监测系统，对矿井实时“把脉”，技术管理人员只需分析、对比矿井各个时期的矿压数据，就能及时了解矿山的地质构造、岩层变形、矿压变化等情况，为制定下一步安全生产工作方案提供科学依据的同时，解决了以往派专人在井下现场采集矿压数据，误差大、时效低、工作量大的问题；充分发挥无人机“飞得高、看得远”的优势，对矿区综采、掘进等大型设备维修区域和机电、材料等废旧物资存放区域进行前期规划勘查，利用5G通讯和搭载高清摄像头的无人机，将拍摄到的照片实时传送到矿井智能化集中管控平台，再通过GIS系统的空间信息、云计算、大数据等技术，对涉及的机电、通风、掘进等8家单位的设备存放区域进行系统规划、合理布置、场地巡查等，保障企业安全发展。