金驹煤电化公司严格落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，做好全面预算、成本管控、融资管理、资产管理、风险防控等重点工作，为企业高质量发展注入新动能。

　　加强制度建设。该公司从财务与经营两个维度加强管控，健全完善财务制度体系，修订资金管理办法、税收管理办法、预算管理办法、投资计划管理办法、计划财务业务考核管理办法等规章制度，不断优化业务流程，构建以制度解决问题、推动工作的长效机制。

　　推进“两金”压降。该公司制定下发《金驹煤电化“两金”压降专项行动工作方案》，明确目标、职责和奖惩方案。在产、供、销、存全链条实施科学精益的存货管理模式，准确识别“闲废滞销”存货，加快处置节奏，提高存货周转率，降低资金沉淀风险；加强应收款项清收工作联动，建立各部门信息互通机制，分类施策、合力攻坚，提高资产使用效率。

　　强化成本管控。该公司大力实施小改小革、修旧利废，通过优化工艺设计和设备选型方案、合理安排检修等措施，有效降低生产成本，提升发电效率和盈利能力。加强对标管理，找出最优指标，将其作为成本预算、过程控制和成本分析的基础，积极推广应用好的经验做法，从而减少资源消耗，降低运营成本，提升经济效益。