太原煤气化华苑煤业公司紧紧围绕集团公司2025年重点工作安排部署，强化源头管控，狠抓回收复用，做实修旧利废等各项工作，努力向精益化管理要效益。

　　该公司组织召开专题会议，要求各业务部室提高成本管控意识，落实成本管控要求，结合实际制定拼搏手机在线登陆入口的成本管控措施，进一步提升成本管控水平。他们从源头严把材料配件消耗关，依据不同地质条件和掘进工艺，精准计算支护材料使用量，确保材料领用计划科学合理、符合实际；强化材料领用环节的管控和使用过程的监督，坚决杜绝超领、多领以及使用过程中的浪费。同时，每月根据配件领用消耗情况和煤炭产量，精确计算实际吨煤配件成本，为各队组设定合理的消耗指标，对于超出指标的队组进行严格考核，分析超支原因，制定改进措施。持续抓好“回收复用、修旧利废”工作，加大回收复用考核力度，对相关队组每月下达回收复用任务指标，对未完成回收指标、回收物资保管、保养不善，造成回收物资丢失、损坏的，按规定进行严格考核。此外，该公司以形势任务宣讲为契机，教育引导广大干部职工牢固树立“过紧日子”思想，从自己做起，从点滴小事做起，强化节约观念，树立成本意识，推动成本管控各项举措落地见效，全面提升企业经营质效。