为了积极应对当前煤炭市场形势，王庄煤业公司多管齐下、综合施策，提高煤炭生产质量，拓宽煤炭经营销售渠道，全力推动煤炭生产提质增效。

　　现场办公定方案，精准施策解难题。该公司组织应急指挥中心、煤炭销售中心、综采队、机运队、洗煤厂等部门负责人深入煤场、原煤煤仓等地现场办公，研究解决煤炭提质增效、经营销售等问题。同时，结合井下生产、运输、提升、筛选、储煤、销售等实际情况，制定了相应措施，多部门形成联动机制、强化监控监管、狠抓工作落实。由应急指挥中心总体协调和监督考核，采掘队组严格源头煤质管控，机运队加强运煤转载和煤矸分筛管理，煤炭销售中心全力做好煤矸分装、分销工作，多点发力、精准施策，做到产好煤、出好煤、销好煤。

　　加强协调互动联动，确保措施落实到位。该公司从产、运、销多方面加强互动联动，强化采掘出煤源头管控、运煤过程监管、末端分装分销把控；生产队组严格控制综采工作面破底采煤，加强采掘工作面排水管理，最大限度减少“水煤”产生；带班领导、跟班科队长、值班调度员严格监督和管控采掘源头和运输转载过程；机运队科学合理调整分级筛筛孔，并备齐备足易耗损配件，确保煤矸筛选分离工作不间断运行；煤炭销售中心切实做好末端煤矸分装、分销工作，严禁煤矸混装、混销。各部门联动聚合力，通力协作抓落实，严把水分、灰分和煤炭发热量指标质量关，强力推动煤炭生产、销售提质增效。

　　加大宣传引导力度，提升全员质量意识。该公司利用调度会、生产协调会和队组班前会加大宣传引导力度，让“保煤质就是保收入”的理念深入广大干部职工心中。让大家了解煤质的基本知识，树立正确价值导向，明白煤炭质量与经济效益、煤炭质量与市场销售之间的必然联系和直接关系，促使各岗位人员认真履行“产好煤、保煤质”工作职责，夯实经营管理工作基础。

　　严格煤炭质量化验，健全煤质分析机制。该公司在煤质化验管理方面严格把关，每天在工作面现场、主运输皮带、动筛车间、储煤仓、运输车辆等产煤、运煤、装煤关键地点采样，增加煤炭采样频次，全面准确掌握产煤源头—运输过程—装煤地点—运煤车厢等煤质化验真实情况。同时，建立健全煤质数据台账，分析煤质指标动态变化情况，为煤炭生产过程管理和提质增效提供重要依据。