麻家梁煤业公司大力倡导“过紧日子”思想，将降本增效理念植入到企业日常工作的每一个环节，精打细算，挖掘降本增效潜力，通过一系列有效举措控制煤炭成本，实现提质增效。

　　宣传教育强意识。该公司组织理论宣讲团深入基层一线开展形势任务宣讲，引导干部员工把思想和行动统一到企业高质量发展上来，全力以赴，做好各项工作，确保全年各项任务目标圆满完成。宣讲紧密结合煤炭行业发展趋势、公司实际情况，运用通俗易懂的语言、详实准确的数据，深入剖析煤炭行业面临的机遇与挑战，从安全生产、降本增效到科技创新、绿色发展，全面分析，让员工深刻认识到做好经营管理工作的重要性，从而深入挖掘潜在的降本增效空间，实现可持续发展。

　　严抓严管控成本。走进该公司胶轮车维修车间，一辆辆维修后重新“上岗”的胶轮车整齐地停放在那里。井下胶轮车一旦出现故障，维修人员会迅速将其“请”到这里，进行全面“会诊”，精准找出问题所在，修复后再次投入使用，这一举措显著降低了胶轮车报废率。该公司坚持把成本管控贯穿生产经营全过程，深挖内潜、开源节流，把每一分钱都用到关键点、花在紧要处。每个月审批材料计划时，都要根据公司下发的月度计划，问清材料用途、了解工程量大小，逐条审、严格批，科学管控成本。同时，对井下采掘工作面、零星施工地点等实施全覆盖、全时段、“网格化”检查，避免各类材料浪费。建立材料交旧领新台账，对生产班组领用材料物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程跟踪管理，做到“人人头上有指标，人人算好成本账”。

　　小改小革增效益。该公司常态化开展“五小”创新创效活动，鼓励员工积极投身“小改革提效率、小改革促安全”工作中，通过一批诞生在一线的小改革、小创造，有效解决安全生产中遇到的实际问题，以多项成果的推广应用，实现在安全生产中的提质增效。健全科技创新运行机制和管理体系，完善小改小革评比办法，通过选树典型、突出宣传、量化考核等方式，切实提高小改小革工作成效。完善创新成果推广应用规划方案，实施创新成果推广应用后评价、动态跟踪、定期回访，做到奖优罚劣。积极开展群众性创新创效活动，加大对科研攻关、小改小革和合理化建议征集等工作的奖励力度，提高全员参与创新创效的积极性，用“创新”支点撬动“创效”杠杆。