天安公司深入贯彻落实集团公司党委各项决策部署，聚焦企业改革发展中心任务，突出政治引领、夯实党建根基、凝聚发展合力，把党建“软实力”转化为企业高质量发展的“硬支撑”。

锚定目标 前进道路有方向

　　该公司党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，针对矿井分散、股份多元、人员素质存在差异的实际情况，通过党委理论学习中心组学习、“三会一课”、党员培训等多种形式，深入学习贯彻党的二十大精神、党的二十届三中全会精神，巩固深化党纪学习教育成果，坚持学思用贯通、知信行统一，将学习成果转化为推动企业发展的具体成效。

　　该公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，修订完善《前置研究讨论重大经营管理事项清单》，严格落实“三重一大”决策、民主集中制，推动党建工作与公司治理有效融合。结合各矿井生产实际，稳步推进昌都煤业、朝阳煤业、苇町煤业、壁盈煤业15号煤开采工程建设，加快推进4座矿井产能核增和靖丰煤业复工复建工作，想方设法优化采掘衔接、人员配置，总体工作呈现稳中有进的良好态势。

夯基固本 党建引领有力量

　　该公司党委统筹提升党建工作整体水平，拧紧党建责任“螺丝钉”，细化党建考核指标，建立“月考核、季督查、年考评”工作机制，强化对党支部、党员的考核管理，督促党员干部履职尽责。积极探索“党建+”工作模式，在实施党建项目化的基础上，深入开展“一组织一品牌、一支部一特色、一党员一面旗”活动，助推党建工作和生产经营工作深度融合，确保党建工作取得实效。

正风肃纪 企业发展有正气

　　该公司持之以恒正风肃纪，围绕“八个聚焦”“五个同步”，建立健全以案促改“三清单”“三台账”，优化“全流程管控、清单化推进、阶段性验收”工作机制，通过制度流程巩固整治成果。

　　该公司紧紧围绕选人用人、财务管理、人力资源、招投标、物资采购、煤炭产运销等整治重点开展自查反思，制定问题清单，完善管理制度，层层压实责任，有效堵塞招投标、物资采供、煤炭销售等重点领域的管理漏洞，有力遏制煤炭销售“跑冒滴漏”等突出问题，推动企业经营管理统一化、规范化、高效化。

情系职工 民生实事有温度

　　该公司党委坚持发展成果由职工共享，用实际行动惠民生、暖民心，有序推进生产矿井“两堂一舍”环境改造工程，修订完善“两堂一舍”管理标准，每月对矿井后勤服务进行检查考核，让职工吃得放心、洗得舒心、睡得安心，以饱满的精神状态投入到工作中。加强民生服务保障，办好职工普惠、节日慰问、大病救助、疗休养等民生实事，并积极开展读书会、趣味跳绳、健步走、拔河比赛、游泳比赛等文体活动，丰富职工的文化生活，不断提升职工的幸福指数。