新疆煤化工（集团）有限公司按照晋能控股集团“1116”总体工作思路，围绕晋能控股集团“深化提升年”主题，在“重点产业领域突出问题专项整治”等工作中，积极应对市场变化，同向发力，真抓实干，全面开启企业高质量发展新局面。

提高思想认识 强化政治担当

　　晋能控股集团重点产业领域突出问题专项整治工作开展以来，新疆煤化工（集团）有限公司各级党组织充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，明确工作目标，厘清工作思路，扎实推进工作落实，促使专项整治取得了良好效果。新疆煤化工（集团）有限公司副总经理王向阳说：“作为分管销售工作的一名党员领导干部，我深刻认识到专项整治的重要意义。在专项整治过程中，我们坚持自我革命、刀刃向内，既注重结果又注重过程，把专项整治当作必须扛起的政治担当、必须完成的政治任务、必须遵守的政治纪律，坚定扛牢主责、首责、全责，以专项整治实效检验政治忠诚，有效维护了企业和广大职工的利益。”

利用科技手段 严抓现场管理

　　在加强煤炭销售现场管理方面，王向阳说：“公司已全面推动晋控销售信息采集平台上线运行，确保从用户管理、合同管理、计划管理、价格管理及调运管理等所有销售业务在晋控销售信息采集平台上有序开展，实现信息化管理的高效性和便捷性。”同时，各矿在磅房、汽车衡两侧及出入口等关键区域均安装了高清摄像头，确保监控数据能够实时、准确地传输至晋控销售信息采集平台；公司从人防、物防、技防三个维度出发，全面加强对生产、运输及销售各环节监管，制定并实施严格的管理制度和措施，杜绝公路销售各环节可能出现的徇私舞弊和“跑冒滴漏”等问题。

科学研判形势 准确掌握市场变化

　　王向阳在谈及专项整治促进企业销售工作时说道：“在专项整治过程中，我们强化了正负双向激励，要求全体干部职工要深刻吸取腐败案件教训，保持政治清醒，增强行动自觉，把专项整治当作开拓市场提升效益的重要抓手。”在目前巨大的销售困难面前，公司按晋能控股集团要求，落实“八统一”“十抓十提升”销售思路，实施库存前移，构建物流中转点，使用集装箱发运，加快竞价循环频率，不断开创销售新局面。公司还对甘肃、宁夏、西南等区域市场开展高频次调研，深度挖掘客户需求，准确掌握市场变化、铁路运力政策、客户生产经营等关键信息，做到销售举措准确有力、营销策略精准对症，使公司的销售市场战略布局更加完整。

　　“现在的煤炭市场充满了机遇，更充满了挑战，我们将落实落细每个环节的工作，积极应对市场变化，砥砺奋进、勇毅前行，不断开创新疆煤化工（集团）有限公司煤炭销售工作新局面。”王向阳说。