电力集团容海发电公司设备维护部热控班组肩负着容海公司两台135兆瓦机组的检修与维护重任，班组现有6名成员，平均年龄32岁，这支朝气蓬勃的年轻队伍，总是能够出色地完成各项任务。

锤炼扎实专业技能

　　热控班组不乏勇于吃苦、乐于奉献的专业引领者。他们怀揣担当精神，秉持干事创业的执着信念，面对矛盾勇往直前。在公司除尘、输灰改造进程中，他们将关键控制点精准细化，明确了图纸设计、设备安装、电缆敷设、电缆接线、带电试验这5个关键控制点，并深入剖析每个控制点的重点与难点。施工作业前，班组精心设计控制系统框架及控制方案；施工过程中，深入一线施工现场，引领作业人员自愿加班加点，并肩奋战。在带电试验阶段，热控专业人员连续奋战3个日夜，对400多个控制回路进行试验与调试，有力保障了试验工作的圆满成功。

　　为提升机组自动调节的投入率，增强机组运行自动调节系统的稳定性，该班组潜心研究主要影响因素，敲定解决办法与策略。翻阅大量自动调节性能的书籍，结合控制系统及设备的特性，不断试验与改进，成功投入8套自动调节系统，发挥了显著效益。

以老带新共同提升

　　为强化对年轻班组人员的培育，推动班组成员工作能力的全面进步，热控班组紧密结合现场工作实际，充分发挥班组骨干的“以老带新”作用，采用“一对一”传授模式，全方位提升班组员工的工作技能。

　　鉴于年轻员工普遍存在技能与经验方面的明显短板，现场遇到问题时常不知所措的情况，为化解这一难题，该班组通过“身边人教身边人”的帮带方法，助力年轻员工掌握技术、熟悉规程。每日上班时，班长都会细致交代当天的工作任务与安全措施，确保每位成员心中有数。依据检修工作的具体状况、班员当天的精神状态以及技术水平，合理调配人力，保障现场检修工作安全、顺利地开展。

创新引领提升效能

　　在热控班组的生产活动中，班组成员们积极探索、善于思考并勇于创新，相继提出了“‘一仓两泵’气力输送系统”、厂区采暖供热调节阀控制装置改造、修正后汽包水位控制方案等创新方案，为公司设备的经济运行提供了坚实的技术支撑。

　　比如，班组创新工作方式方法，改进了石灰石系统技改采用的“一仓两泵”输送系统，将石灰石料仓下部设计成分衩管形式，在原石灰石系统基础上并列增添一套配置相同的系统，实现了石灰石输送系统在单侧检修时的持续运行。同时，对原有的控制点及控制方式加以技术改造，将原石灰石脱硫剂输送系统的运行模式从DCS单一远程控制转变为DCS控制系统与PLC顺序控制系统协同作业。得益于一仓两泵低压输送系统的应用，有效实现了SO2排放的可控与能控，避免了因石灰石脱硫剂输送系统设备故障导致的环保监管“超标小时”处罚，成功降低了生产成本。

积极化解现场“痛点”

　　在热控专业对现场设备的日常维护工作中，成员们积极探索和学习。在输煤系统的一次控制系统故障时，专业员工主动舍弃休息时间，通过阅读书籍、上网查阅资料，自学PLC知识，成功找出系统故障根源，并利用输灰系统升级换代淘汰的CPU模件使输煤程控系统恢复正常。热控人员直面困难，在厂家技术人员缺位的情况下，与其他同事团结协作、紧密配合，圆满完成了本次输煤PLC系统的修复工作，用实际行动诠释了检修工不畏艰难、吃苦耐劳的精神风貌。

　　在班组生产作业中，针对本班组所管辖设备的复杂性、薄弱环节众多以及各个检修阶段的工作重点，热控班组一方面深入研究分析事故预案，及时采取防范举措；另一方面强化现场安全管理，坚持做到每日一次的班前班后会、每日一次设备巡回检查、每日一次设备性能汇报会、每周一次的安全总结会以及每周一次的安全学习活动“五个一”，夯实了班组安全生产基础。