煤业集团和创实业盛星金属网公司金属网车间是一支高效务实、勇于创效的“硬”队伍。该车间通过认真贯彻落实“136”安全管理模式，围绕“安全有序专业化运行，持续健康高质量发展”目标，以勤、严、细、实的工作作风完成公司各项任务目标，将安全理念注入生产过程的每一环节，不断提升团队管理水平，为企业安全生产打下坚实基础。

加强培训教育 筑牢安全堤坝

　　提高职工安全素养，是实现安全生产的有效途径。该车间把培训作为提升业务素质的源头，结合单位实际情况，将理论学习和岗位练兵相融合，系统性、针对性开展培训。他们坚持每周集体组织观看安全警示教育片，由技术主管进行“每日一题”授课，内容涉及安全知识和多项业务知识，每次班前会，授课人都会结合岗位工作特点，针对设备维修操作技术标准的实施、特种设备安全操作注意要点等，逐字逐句向班员解释，不怕重复、不嫌麻烦，甚至还会定期分类开展安全应急演练，以此提高大家的专业技术能力，助力公司高质量发展。

完善制度保障 提升团队向心力

　　良好的管理，是班组发展的进步阶梯。该车间按照“强化自主管理，激发职工活力”的原则，遵循“专业化、规范化、市场化、服务化”发展要求，根据原有技术标准，结合现场生产操作、设备维修、条件变化，参照行业标准和其他企业现有标准，完善了《修理技术操作标准》《入厂登记作业标准》等内容，进一步规范了安全作业流程，同时为激发车间成员工作积极性，该车间细化分配制度，将公司的安全运行里程奖励作为部分绩效考核奖金发放，实现了多劳多得，营造了比超学干的氛围，提高了产品出厂完好率，减少了废品率。高级技师单师傅说：“有了制度流程的规范，不仅让我们工作起来更加得心应手，更是给我们吃了‘定心丸’。”

心系企业共发力 提升品牌含金量

　　“今天你织了多少米？任务完成没？”这是织网工们最常问的一句话。“我的这台机子织出的网子怎么感觉有点松啊，班长，您快给看看呗！”“好，马上来。”织网工从源头把控金属网的质量，每天都要认真仔细查看生产出的金属网，查看金属网的经纬度、网格的大小、网片的锁边情况，只要发现有细微的差别，立刻停机查找原因。他们经常说的一句话是：“我们织的金属网质量关系到井下工人的生命安全，我们不能马虎，在我们这一环节一定要把好质量关！”