魏久宏带领的运输一区蓄电车检修组担负着全井下蓄电车的维护工作，在平时的工作当中，该班组坚持强化运输现场管理，服务矿井生产大局，建立和完善岗位安全管理制度，细化考核指标，有效地约束了员工不安全行为的发生。

加强班组建设 提升安全意识

　　魏久宏班组利用多种形式锤炼班组成员安全知识和专业技术知识。通过开展技术比拼、师徒帮带活动，该班组充分发挥技能人才“传帮带”作用，不断提升班组员工技能素质。同时，他们严格按照标准开展各项生产工作，严守管理制度，始终做到职能清晰、措施明确、责任到人、效果突出，并在加强班组建设过程中逐渐形成了管理有水平、现场较整洁、操作比规范，安全无事故、设备勤保养、维修出精品、任务全面完的严谨作风。

健全维修机制 保障设备安全

　　在生产工作中，该班组严格执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针。他们克服班组内人员少、任务重的困难，加大对井下运输蓄电车的维护和运输设备的保养，全年共修电车50余次，更换电机20组，针对该矿一部分蓄电车已达到使用年限，出现电瓶欠压、闸瓦磨损、碰头变形、防脱销闭锁装置失效等安全问题他们制定出一套独特的“三步走”蓄电车管理制度，大幅提升了蓄电车的完好率和使用率，确保企业安全运输。一是加强日常排查工作，深入井下运输一线，清查蓄电车的使用情况，对排查出有问题的蓄电车进行拼搏手机在线登陆入口登记并及时升井进行维护，切实减少蓄电车带病运转概率。二是加大日常维护力度，通过对全矿所有蓄电车进行重新编号，建立台账，严格执行“三定”责任制，组织专人定期定点对井下蓄电车进行专项检修与维护。三是制定拼搏手机在线登陆入口的管理机制，在蓄电车维护过程当中对所检修的蓄电车建立拼搏手机在线登陆入口的维护记录，并制定维护计划，保证每天有至少3台蓄电车投入使用，力争达到安全质量标准要求，彻底消除蓄电车隐患。

严格安全管理 推动安全生产

　　该班组每天在班前会都要进行安全人员排查，便于检查落实班前会的安全生产工作，解决上班存在的隐患和遗留问题，落实各班组的安全工作措施，把好上岗前第一道关卡。在此基础上他们还强化现场安全管理，严格执行班组长跟班值班制度，紧盯现场作业流程，检验职工是否熟练掌握岗位作业标准，确保正规操作。同时他们还加大“三违”检查力度，认真吸取事故教训，结合工作实际开展反“三违”“现身说”活动，进一步规范职工行为，努力消除事故根源，让全区职工切实做到上标准岗，干标准活，真正在思想上、工作上筑牢安全生产防线，实现个人无违章，推动安全工作再上新台阶。