对于生产队组而言，其职责与使命是安全、高效地完成安全生产任务，同时保持每日原煤产量。为实现这一目标，煤业集团综采装备安装分公司皮带稳装队始终紧扣生产任务这一关键环节，持续强化生产作业流程管理，不断优化现场组织工作，积极促进生产进度的稳步提升，确保各项任务圆满完成。

建立完善管理制度

　　多年来，该队班组始终坚持每日现场交接班制度，通过与上一班及时沟通了解生产情况，全面掌握采煤设备运行状态和技术状况等关键信息，形成了一套规范的业务交接机制，不仅为快速进场、按时开机提供了有力保障，更确保了生产组织的高效衔接和顺畅运行。在进入工作面现场后，班组人员按照各自岗位工种明确具体工作任务，班组内各工种人员紧密配合、协同作战，不浪费任何一点时间，如同一个精密机器上的零部件，各司其职，各尽其能，形成了一个统一的整体，生产效率大幅提升。

找准安全管理工作“重心”

　　安全生产永远是煤矿永恒不变的主题。班组牢牢抓住超前预防和规范操作这两个安全管理的“关键点”，持续强化队组人员安全防范意识，不断提升队组人员规范操作能力，实现了安全与生产两手抓，两过硬。

　　为进一步加强安全管理，充分利用每日班前会和每周安全例会，组织人员召开事故隐患分析会议，结合事故案例警示教育片中的具体实例和生产作业中暴露出的违规问题，率先进行自我检视剖析，主动查找自身存在的问题和不足，班组成员也主动“现身说法”，分析思想上麻痹松懈情绪存在的根源，积极从“要我安全”转变为“我要安全”。大家集思广益，献计献策，深入查找安全管理的薄弱环节，不仅有效消除了隐患问题，也进一步强化了超前防范意识。

　　为促使班组每位成员都能成为技术领域的骨干和操作能手，队组内部组织开展了岗位练兵活动，班长、副班长带头加班加点学习岗位操作理论知识，努力做班组建设的多面手。班组成员充分利用业余碎片化时间，通过“学习成长”“每日一考”等APP完成业务知识学习，不断巩固提升业务理论水平。

办实班组建设的“暖心事”

　　说到煤矿，可能大家脑海里首先浮现的就是尘土飞扬、杂乱不堪的画面，煤矿职工也一度被看作是“大老粗”。然而，在皮带稳装队，这些每天从事重体力劳动的“粗人”，却时常展现出一种别样的细致与温情。他们不仅在业务上互相帮扶，更在生活中相互关怀，让班组内的每一位成员都能深切感受到集体的关爱与温暖。

　　为了保证班组成员相互学习、共同提高，他们建立了“一对一”帮扶机制，由实践经验丰富的老工人与新工人签订师徒合同，结成师徒关系，传授实战经验，提升实操技能。同时，为了弥补老工人在理论知识方面的短板，班组还鼓励文化程度相对较高、思想灵活的年轻员工帮助老员工开展理论辅导。他们利用业余时间相互提问、讨论，结合现场操作进行细致地解说，以增强学习效果。大家互帮互助，共同进步，不仅提升了班组的整体技能水平，也培养了团结协作、积极向上的良好风气。