仪表一组主要负责净化、供水等界区仪表设施的管理及维护工作，“个人无违章，岗位无隐患，班组无事故；员工有才，合作有爱，班组有为。”这是金石园区分公司仪表车间一组一直坚持的“三无三有”工作目标。他们借鉴“三面镜子”，“照”亮安全，查找问题，细化措施，强化落实，保障仪控系统安稳运行。

用“望远镜” 强防范

　　“我们要利用设备春检时机，加大对控制系统机柜间的检查，尤其是周边环境等隐患的排查，水系统的硅表、钠表、电导表要及时进行标校。”

　　“大家仔细核对现场压力表的合格证，快到期的要做好统计汇总，及时更换。”在班组早会和微信群里，总能听到、看到类似的安全提醒，班组长陈晶不厌其烦地反复叮嘱着大家。

　　对于现代煤化工企业来说，仪表操作和控制就像是工艺眼睛，对生产起到至关重要的作用。仪表一组深刻明白自己职责的重要性，采用“望远镜”方式强化风险防范，对管辖界区设备进行分级管理、定期收集设备生命周期数据并分析、保证设备设施完整性，大大提高了仪表设备的可靠性；通过每周同各车间技术人员开展技术讨论会，提前对各类仪表运行状况做好预判，减少了因仪表故障导致设备或装置停工的损失。

用“放大镜”查隐患

　　“发挥好技术保安功能，要将‘136’安全管理模式落实在基层，作用发挥在一线！”车间主任阴恒波说道。一分部署，九分落实。仪表一组推行操作程序规范化、隐患排查网络化等工作模式，结合管辖界区特性，分类施策、精准把控，实行分片负责、设备包保到人。

　　“每当发现新的潜在隐患，工长就带着我们一起讨论、想办法，问题很快就能迎刃而解了！”班组大姐贾俊艳说道。净化车间除氧器双室液位计经常出现故障，尤其冬季投用保温伴热时会出现温度高造成内部液体汽化出现液位不准的现象，频繁的维修不仅耗时耗力，还给生产带来安全隐患。哪里有问题，哪里就有解决办法。班组成员集思广益，通过上网百度、查询资料并请教相关技术人员，提出并实施了将双室液位计更改为双法兰液位计的改造，更换完成后，液位计精准度得到显著提升。

　　班组还相继完成循环水、凝结水PLC系统双路供电改造、循环水界区电磁流量计改为外贴式流量计等技术改造，提升了仪控系统安全性能。

用“后视镜”促技能

　　“今天的经验分享，让我又掌握了一项判断现场阀门故障的新技能！”王飞兴高采烈地说道。

　　仪表一组树立“终身学习”的理念，每半个月组织员工开展“技术经验交流会”，一起讨论分享故障处理的经过和对本次故障处理的不同想法，相互学习、取长补短，形成良好的学习氛围。创新培训方式，为组员“量体裁衣”，根据大家的实际情况制定相对应的培训计划，通过理论与技能操作相结合的方式提升班组成员应对复杂故障处理能力。班组的“老师傅”与“技术能手”将多年来仪表操作经验整理成学习笔记并传于新员工，对新进员工开展帮扶指导并现场教学，不断提升班组人员的基础水平。