装备制造集团寺河煤矿二号井机掘八队一组生产三班，是一支纪律严明、安全务实的团队。近年来，该班组以班组管理建设为主线，以提升班组长和班组成员素质为目标，紧紧围绕矿井安全生产工作，全力提升自主管理水平，安全高效地完成了区队交予的各项工作任务，为实现矿井的高质量发展做出了积极贡献。

强化流程管控 促进降本增效

　　作为一个优秀班组，生产三班连续3个月被评为生产第一的高效优产班组，全年完成掘进进尺700m，他们除了在井下有限的时间内积极高效完成本班的生产任务，还努力把控工程质量，做到优质优量。此外，该班组严格落实经营指标责任，加强定额考核，强化全员节约意识，将进尺、材料、工资、质量等指标细化到职工个人，及时跟踪分析掌握各项工作任务完成情况、材料使用情况及废旧物资复用情况等，实行全过程闭环管理，从源头上杜绝了“跑冒滴漏”和“大料小用、弃旧用新”等浪费现象，全年累计节约材料费用30余万元。

　　“他们班组将修旧利废、回收复用作为节支降耗的一项有效手段，每月都要下达修理、回收、复用任务指标，并进行严格的检查和内部考核奖罚，在全队形成了‘大家管，管大家，人人抓，抓人人’的全员成本管理模式”。机掘八队见习技术员杨晨说。

强化责任落实 筑牢安全防线

　　一直以来，生产三班紧紧围绕集团公司“136”安全管理模式，对各类事故通报组织职工进行学习，剖析事故发生的深层次原因，结合班组工作实际，有针对性地开展隐患自查自纠工作，彻底排查班组安全管理方面存在的问题和不足，并制定了相应的措施；同时严格落实“一班三查”制度，班前对职工情绪、精神状态、身体状况和劳动防护用品的穿戴、特殊工种持证上岗等进行隐患排查；班中执行动态巡查，工作中班组长巡回检查当班人员落实安全措施、按章作业情况，提醒注意事项，确保现场作业安全；班后落实质量复查，每班结束后由跟班队长按标准对工程进行验收，确保施工质量，竭力争取为下班创造良好的安全生产条件。

　　“在工作中，他把每一名职工都当成自己的亲兄弟，经常利用休息时间同工友们拉家常、谈心，了解他们的思想状态，掌握每个职工的家庭情况，对困难职工给予帮助，进而激发了职工的生产积极性，班组生产效率明显提高”。机掘八队一组生产三班刘高强说道。

强化学习培训 提升全员素质

　　作为一个优秀班组，他们以“一岗多责”的要求积极培养“多面手”，坚持互帮互学，现场促学，不断强化学习培训，丰富学习内容，创新学习方法，逐步形成了富有团队特色的常态化学习体系，争取让班组人人都可以“开皮带，上钻机”，使“学习型”班组创建工作落到了实处。围绕班组成员结构和素质梯次，在班组内建立并推行团队化学习培训制度，不断加大培训力度，本着“缺什么、学什么”的原则，组织班组成员对安全法律法规、职工行为规范等多项内容有步骤、有节点地安排学习，通过线上线下培训相结合的方式，逐步增强了班组成员的安全生产意识和安全生产技能，实现了理论学习和安全教育的有机融合，营造了全员参与学习的浓厚氛围。

　　“秦李鹏班组坚持学习理论知识和专业技能，充分利用班前会、班后会，结合现场实际情况，学习操作技能和安全技能，坚持打造学习型班组，为高效掘进提供了技术支撑”。机掘八队副队长韩晋锋说道。

　　“他们班组通过强化思想政治教育、完善施工工艺、优化劳动组织、细化工分分配、完善奖罚制度等方式，全队同心同德、不畏困难、直面挑战，发扬煤矿职工特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，每月都能完成矿井下达的任务目标”。机掘八队队长孔卫东说道。

　　“矿上的管理越来越规范，也越来越严格，同时全矿都在推行精益管理，对设备养护、修旧利废等细节提出了更高的要求。对于我来说这是工作上新的挑战，我还要和兄弟们共同学习，不断努力，紧跟矿井发展的步伐”。机掘八队一组生产三班班长申云江说道。