煤业集团燕子山矿综采二队闫亮生产示范班组始终坚持以创建学习型班组、打造知识型员工为目标，持续深化班组建设，提升班组凝聚力，增强班组战斗力，为公司原煤生产做出积极贡献。

巧打“组合拳” 唱好“安全曲”

　　在安全管理上，该班组坚持红线意识和底线思维不动摇，形成了以班长为核心，以安全员、群众安全监督员、青年岗员为主的安全网络，分工明确，责任到人。通过安全宣教、“每天一小时学安全、事故预想”等方式，打出班组安全管理“组合拳”，唱响现场运行“安全曲”。同时，积极开展每日一题、每周一案例、周一周五定期学习的安全培训制度，从人、机、环、管四方面严格管理，制定各工种任务清单，积极开展危险源辨识及隐患排查治理，严格执行“手指口述”，查隐患、堵漏洞，杜绝不安全行为。

　　此外，该班组坚持每月组织安全知识闭卷考试；利用微信群、钉钉群等平台定期推送安全典型案例等，引导班组成员汲取事故教训，增强安全意识；让责任心强的员工扮演“安全员”角色，在做好新入职员工安全教育的同时，每日班前进行上岗交底；轮岗位学习，相互促进、取长补短，并通过事故预想，模拟事故发生，提出反事故措施，提升班组成员的应急处置能力。

“拼劲儿”奉献 “闯劲儿”工作

　　该班组积极推行民主管理，发挥团队作用，重大问题都要经过全班讨论后才做决定，严格做到班务公开，形成民主和谐的良好氛围。目前全班成员共提出合理化建议17条，均予以采纳。同时，该班组积极推进创新工作，以工作中遇到的难题为导向，集思广益、持续改进。

　　该班组自成立以来，发现和解决的现场问题数不胜数，他们严格落实班组安全生产责任制和事故追查制，针对工作面作业场所，坚持实施安全监督检查制度，保证当班生产做到“五到位、三不准”。

铆足“新干劲” 结对助帮扶

　　该班组坚持以人为本，精细管理，严格按照“星级”班组要求，不断健全完善班组管理制度，持续加强班组队伍建设。在班组队伍的培养方面，班组长闫亮结合实际，组织班组内新老工人结成帮扶对子，同时，青工学习效果与师徒两人收入均挂钩，营造了师傅教、青工学的良好氛围，通过言传身教、签订师徒合同等多种办法，有效激发了班组成员学习本领、提高技能的积极性。