潞安装备安易电气公司壳体车间机加组自公司成立以来，紧紧围绕生产部指定的各工程目标任务，强化班组建设，提升业务能力，在班组人员的共同努力下，做出非凡的业绩。

安全第一 预防为主

　　壳体车间机加组定期开展班组安全教育，不断增强员工安全意识。学习各项规章制度，始终坚持“安全第一、预防为主”原则，认识到安全生产的重要性，提高安全操作技能，熟练操作规程，严格执行劳保穿戴制度。每天安排专人进行安全监督，确保安全操作用具在使用前严格检查，保证万无一失。每周组织安全事故案例学习，从安全管理和安全防范方面总结分析，查找不足，制定整改措施，时刻提醒员工保持警惕，提高安全意识，增强事故防范能力，在思想上筑起一道安全生产防线。

加强管理 严把质量关

　　生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。壳体车间机加组采用先进的生产管理软件，对生产数据进行实时监控与分析，及时发现并解决问题。同时，树牢精益生产理念，通过改进生产流程，减少浪费，提高生产效率。该班组实施5S管理方法，即整理、整顿、清扫、清洁、素养，以保持工作环境的整洁有序。此外，还实施标准化作业，确保每个步骤都按照既定标准执行，从而减少错误和提高生产质量。在日常操作中，不断探索并优化操作流程，确保在保障安全的前提下，实现生产效率的显著提升。此外，该班组坚持“制度管人、流程管事”原则，建立健全生产现场管理规章制度与奖惩考核体系。每日班前会分配任务，班中检查落实，实时跟进生产进度，结合实际情况灵活调整计划，班后总结评比，当日复盘，做到有问题及时解决。

节能降耗 利益最大化

　　该班组从节能降耗和提高设备利用率及厂用电率出发，运用科学的思想、组织、方法和手段，对生产中的各个环节进行分析和监控，找出并解决问题，以实现节能降耗、多发电的目的。加强设备参数的调整，确保设备在经济状态下运行，杜绝长明灯、长流水等浪费现象，从点滴做起。　

　　未来，壳体车间机加组会用更高的标准要求自己，力求取得更好的成绩，为公司质量标准化建设做出更大的贡献。