在清洁能源科技公司的生产运营链条中，仓储组负责的工作是物资储备与流转。为了确保物资供应、物流顺畅，清洁能源科技公司晋中工厂运营管理部仓储组打造出一支安全有序、充满活力的仓储队组。

遵守班组纪律 加强基础管理

　　“一定要记住，叉车停车离开时，货叉要平稳落地，拉手刹、断电，最后必须将车钥匙取下……”晋中工厂仓储主管陈永生强调道。

　　尽管这些操作规程已经耳熟能详，但仓储组成员卢奇还是打趣地说：“主管，我们的耳朵听得都快磨出茧子了。”对此，陈永生语重心长地提醒他：“别嘻嘻哈哈的，认真一点。”

　　每周四的安全活动日是例行进行叉车作业岗位操作规程培训和落实的时间。陈永生反复强调，要加强、强化现场安全管控，每一位员工都要规范作业。

　　“晓刚，你刚考上叉车证，操作还不熟练，你务必严格遵守操作规程，切忌图省事、嫌麻烦，安全第一！”作为仓储安全员，苏海吉每天都绷着一根“安全弦”。

　　在潜移默化中，仓储组渐渐也实现了“人人都是安全员，个个都是行动派”的行动转变。在陈永生的带领下，仓储组还开展了“人人都是安全员”活动，通过安全员苏海吉带头进行安全现场巡查，确保安全隐患得到及时整改。这种机制使得安全工作落实和隐患整改上了“双保险”。‌

开展模拟演练 筑牢安全防线

　　除了日常安全活动，仓储组还不定期开展各种模拟演练，如特种设备意外伤害演练、危化品泄漏事故专项应急预案演练、危险废弃物泄漏处置方案演练等。同时成立了仓储部ERT应急小组，分为应急救援组、应急救护组、警戒疏散组和物资保障组，各小组职责明确。

　　仓储组领班马青峰表示：“应急演练是给自己的安全技能‘疯狂充电’。它能把我们从面对危险时的‘胆小鬼’变成沉着冷静的‘危机处理大师’。让我们在遇到真事的时候，不再大脑一片空白，而是能像武林高手一样迅速反应，巧妙化解危机。”

　　通过明确人员职责、细化分工以及强化演习流畅性，仓储组不断提升全员安全生产责任制的落实，强化隐患排查闭环管理，提高ERT应急能力培训的实效性和针对性，并将应急演练常态化，确保发生问题得以马上解决。

日常练好基本功 尽职尽责不误工

　　为提升作业人员叉车驾驶技巧，晋中仓储组定期组织叉车技能竞赛。项目为叉车叠螺母，比如选手刘宝可以如“张飞绣花”般利用叉车前端的细钢条，在五分钟之将螺母叉起后准确放置另一侧指定区域，并垂直堆叠。技能竞赛不仅考察了选手的叉车驾驶技巧，更进一步考核了参赛选手叉运定位的准确性、操作熟练程度及心理素质。

　　谈及产品出货时，陈永生说，“有一次，仓储接到了一批需要在短时间内完成大量货物的分拣和装载的紧急任务。在整个出货过程中，各岗位员工紧密配合，有条不紊地完成，既保证了出货效率，又确保了操作安全，为公司业务顺利推进提供了保障。”

　　清洁能源科技公司晋中工厂运营管理仓储组持续加强仓储安全管理，治本攻坚、知责履责，以“人人都是安全员，个个都是行动派”为准则，保障产品出货顺利安全。