安全是班组建设的第一要务。负责着矿井6000多米原煤运输皮带安全运行的同忻煤矿井下皮带队生产一班薛炳凯班组，坚持以创建本质安全型班组为抓手，充分运用“三个转变”管理法，不断在班组安全基础建设、员工安全作业能力和提升班组安全管理水平上创新方法、压实责任、转变思路，2023年全年未发生一起安全事故，全班32人全部零“三违”，荣获同忻矿安全管理“模范班组”荣誉称号。

创新安全教育方法 变“宣教”为“点评”

　　该班组把员工“听得懂、会运用”作为班组安全教育的工作导向，充分结合工作实际，认真学习贯彻集团公司“136”安全管理模式，并组织职工观看典型事故案例警示教育片，点评、反思事故案例发生原因、后果，确保安全学习活动不“走形式”。在对事故案例进行点评的基础上，要求职工结合岗位实际，对当班岗位环境、生产任务中可能存在的安全隐患进行安全预想，让当班职工更利于提高安全意识，避免出现“三违”，确保安全学习效果能取得实绩。在坚持开展安全知识“每日一学、每日一题、每日一问”的同时，要求职工在班后总结会上，结合安全管理制度、要求，讨论自身上标准岗、干标准活中的“得与失”，确保学习内容更“接地气”。

压实安全责任 变“盲点”为“焦点”

　　为保障作业现场动态安全，该班组在划分各作业点“安全责任田”的过程中，针对日常作业中容易被忽视的死角、盲区，特别选派工作经验丰富、安全素养高、责任心强的党员和班组骨干兼任安全监督员，将“安全盲点”作为“安全焦点”来抓，确保安全管理无漏洞。不断优化完善设备包机责任制，并充分发挥“师带徒”“传帮带”作用，督促引导员工学习皮带机操作、巷道巡查、筒仓监管等所有工作岗位的业务知识，在提升员工安全工作综合素养、培养一专多能技术人才的同时，确保员工在落实安全责任时无“盲区”。在坚持执行班前“安全预想”、安全工作“重点”安排、安全不放心人“过五关”等制度的同时，从管线吊挂，巷道卫生、设备设施、材料码放，牌板管理入手，对两个盘区6000多米皮带巷，10个联巷进行标准化管理，确保安全工作无缝隙。

转变安全管理思路 变“整改”为“攻关”

　　在安全隐患排查整改工作中，该班组以“全覆盖、零容忍、严管控、重实效”的精细化隐患排查为抓手，根据隐患排查治理管理标准和作业场所设备特点，制定巡检、定检工作计划，建立“五定”治理闭环台账，确保各设备的运行性能良好。为充分调动职工参与积极性，制定实施《安全隐患治理意见建议征集激励办法》，鼓励引导班组成员围绕设备安全运行中的难点堵点问题，对开展问题攻关、小改小革等方面提出意见，对提出并经采纳的意见建议，给予相关人员适当奖励，并作为班组“星级员工”评选的重要依据。

　　在狠抓员工个人安全“内修”的同时，也着重提高其“外修”能力。该班组不断加强井下作业工作环境整治力度，消除安全不稳定因素，从严从重遏制“三违”现象，落实奖罚机制，积极开展班组内“安全伙伴”结对子活动，形成互帮互学、相互监督的安全联保工作格局，筑牢班组安全“防火墙”。