作为一名班组长，他开拓进取、拼搏奉献，自参加工作，特别是担任班组长8年以来，他勤于学习、不断提升，带领班组多次出色地完成艰巨的生产任务；同时，他也是一个极其细心的人，在班组日常工作和管理中，他始终靠着细心、细致、细微的工作态度，在平凡的工作岗位上做出了不平凡的工作业绩，他就是赵庄煤业机掘五队生产三班班组长杨飞。

细心观察，以沟通建起员工心间桥梁

　　作为煤矿管理工作中“兵头将尾”的存在，高效的沟通协调能力是每一位班组长不可或缺的核心素质。为更为及时、准确地了解班组成员动态，杨飞坚持定期组织班组全员召开班组民主活动、安全培训和班后聊天，倾听班组成员的意见和建议，细心观察了解他们的需求和困难，从而结合队组的管理制度和班组的实际情况，制定出更加符合他们班组的内部管理措施。“记得去年施工某一段大巷时，因为遇到地质构造，巷道支护改为了拱形断面，这样导致支护速度无法满足每日生产任务的要求。杨班长在钻车上观察每一个支护人员的工序情况，在班后会针对当班支护中存在的问题进行点评。经过一段时间，我在支护时的速度已经明显提升，由原来支护半排用时70分钟，缩减到了55分钟。”支护工王云飞这样说道。

细致排查，以安全管理促进班组提升

　　安全始终是煤矿生产中的头等大事，杨飞深知这一点。为此，在日常工作中，他以隐患排查为手段，强化安全管理，带领全班加大班中动态巡查力度，坚持每班必在工作面自查隐患，不放过任何一个细节，确保生产过程中的每一个环节都安全可靠。

　　他不仅在现场不放过任何细节，在井上，他也常常忧心着职工的安全教育和培训，他每月底利用民主生活会的时间，排查职工的技能培训情况，增强他们的安全意识和操作技能，帮助他们精进自己的业务能力。“别看培训期间不能下井生产，但它是增强职工技能和安全意识的重要途径，有的时候我休息在家也是想着大家培训的事，看看队组每个月的培训计划，再根据平时排查的班组成员的培训情况，对大家休息出勤进行相应的调整，确保每位成员都能够利用好上级组织的培训和实践机会。”杨飞讲道。不仅如此，他还建立了班组内部的技能考核机制，对班组成员的技能水平进行定期评估和考核，激励班组成员不断提升自己的技能水平。

　　在他的带领下，生产三班班组成员的业务能力得到了极大提升，也间接提升了班组成员按标准作业的能力和意识，减少了违章作业行为的发生。

细微管理，以工程质量打造班组名片

　　作为掘进队组的一名班组长，他明白，工程质量直接关系着生产现场甚至是今后工作面回采时每个现场人员的安全，只有牢牢守住工程质量的底线，才能夯实安全基础。因此，他以身作则，要求班组成员必须严格按照作业规程和质量标准进行作业，对每一项工作都要精益求精，追求卓越。“还记得之前队组掘进到切眼导硐工作面某一区域时，他发现采面侧顶角处的玻璃钢锚杆容易出现失效的情况，最开始我们都认为是这个区域施工期间工程质量管理不严格，可以通过施工时加强质量监管来避免。但是他通过现场仔细观察，发现造成该现象的原因极有可能与水里冲孔的钻孔有关，于是他便主动加强支护，将原先使用的柱帽更换为了效果更好的锚杆托盘，保证了工作面的工程质量，也确保了该区域在掘进期间没有再出现锚杆失效的情况。”谈起杨飞的细心，该队副队长李和平的话语间充满着肯定。

　　当然，作为一名掘进队组的班组长，他始终将自己和班组成员的安全意识和技能提升当作班组管理的重点，在未来的工作中，杨飞将继续以班组的发展为重点，以安全生产为基础，以工程质量为核心，不断提升班组的管理水平和工作效率，为企业的发展作出自己的贡献。