班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁，在企业组织中具有举足轻重的作用，他不但要管物、管事，还要管人，只有班组长的有力支持与密切配合，经营层的决策才得以落实。安易电气公司壳体车间机加组组长王振忠就是这样一位得力的班组长。2014年入职以来，王振忠处处、时时以一名工程技术人员的标准严格要求自己，爱岗敬业，踏实工作，默默奉献。

问题导向抓安全

　　王振忠时刻强调安全无小事，设立了专门的安全监督小组，负责对班组的安全工作进行监督和检查；每日检查设备的运行状态、安全防护装置的完整性、电气线路的绝缘情况等，能够及时发现潜在的安全问题，并采取相应的措施进行处理；每月为员工进行安全操作规程、应急处理措施、个人防护装备的正确使用等培训，使员工掌握正确的操作方法，降低事故发生的概率；工作区域设置了明显的安全标识；制定了拼搏手机在线登陆入口的应急预案，包括火灾、机械故障、危废品泄漏等突发事件的应对措施；每周召开安全会议，学习近年来全国发生的典型事故案例，总结安全工作经验；购买了先进的安全设备和个人防护装备，为员工提供安全保障。

严谨细致抓质量

　　王振忠作为一名班组长，他时刻强调抓质量就是抓生存，十年来不断坚守、钻研与创新，从“新手”变成“能手”，以高标准严格要求自己，对生产工序的每一个环节都严格把关，反复琢磨，细心检查班组生产的每一个零件，不允许出现一点瑕疵。另外，他还帮助员工提高对加强班组生产现场管理重要性的认识，对生产数据进行实时监控和分析，以便及时发现问题并采取改进措施，通过持续改进生产流程，减少浪费，提高生产效率。王振忠还采用了5S管理方法，即整理、整顿、清扫、清洁、素养，以保持工作环境的整洁有序。此外，还实施了标准化作业，确保每个步骤都按照既定的标准执行，从而减少错误发生。

不断提升抓学习

　　入职十年来王振忠始终保持着不断学习的好习惯，自觉加强理论学习，提高个人素质。首先，通过阅读相关书籍、参加培训课程的方式了解先进的管理理念和方法，并将其应用到工作中。同时，善于总结经验教训，不断改进自己的管理方法；其次，保持着开放的心态和积极的思维方式，敢于面对挑战和困难，勇于尝试新的管理方法和思路，同时，也善于倾听他人的意见和建议，不断改进自己的工作方式和方法；持续进行自我反思和调整，定期回顾自己的工作表现，分析存在的问题和不足，并及时调整自己的工作状态和管理方式，以适应不断变化的团队和工作环境。

　　就是这样凭着对工作认真负责、吃苦耐劳的敬业精神，王振忠多次出色地完成了各项任务，他时刻以高标准严要求对待自己的工作，用心做好每一件事，曾获得“优秀班组长”荣誉称号、“黎都工匠”金牌奖。