在马道头煤业公司机掘一队检修班里，既有能从简单描述中就看到设备问题的“千里眼”，也有通过设备异响就能判断问题原因的“顺风耳”，还有专治各种疑难杂症的“包解决”。当然，最让人敬佩的还属培养带领他们的排头兵刘力宏。

以身作则、履职尽责

　　在刘力宏看来，作为班长只有自己带头吃苦在前、干活在前，不计名利得失，自己才有底气、职工才能服气、班组才有精神气，才能带好队伍、干出成绩。

　　刘力宏注重工作细节，从检修方案的制定到现场指挥，各个环节他都一一把关。为了快速处理问题，保质保量完成检修工作，他急生产所急、想生产所想，遇到疑难杂症，总是以谨慎细心的工作态度和多年积累的工作经验，在确保安全生产的前提下，想方设法减少故障处理的时间，保证检修质量。

　　检修班负责的设备种类多、责任大，稍有一点不到位就会影响全队的安全生产。为避免检修工通过减少检修程序、降低检修标准来偷懒省事走捷径等问题，刘力宏加强现场管控，一边带着组员干，一边反复强调检修标准和注意事项，哪里有故障，哪里就有他忙碌的身影。久而久之，职工的操作行为被规范成了习惯，机掘一队的设备完好率也常年保持在95%以上。

安全为天、质量为先

　　多年的井下工作经验，让刘力宏在安全生产方面积累了大量的经验，凡是不放心的人和不放心的事，他在班前会布置时都能切中要害、细致入微。从安全生产注意事项，到岗位职工作业安全，再到人员分工等，他都反复强调、反复叮嘱。同时，他还将工作流程中涉及到的注意事项、安全隐患、危险预知进行提问，让员工结合本岗位实际，对岗位风险及应对办法进行回答，用这种方式提醒身边每个当班员工强化安全意识，设身处地积极思考，时刻绷紧安全弦。

　　看似多余絮叨的话，但在工人听来，句句是关爱话、是祝福语，有时在安全上多提醒一句、多唠叨一遍、多强调一点，可以提高作业的警觉性，从而避免误操作和“三违”行为。

干精细活、提精益效

　　面对运输战线长、复合型顶板、巷道片帮等困难，刘力宏以问题为导向，将机电设备包机到人，做到定期巡检、定期维护、定期保养、定期试验。对关键设备、薄弱环节加强预防性检修，严格执行检修工艺标准，加强过程管控，检修完结后及时反馈，形成闭环管理。通过精、严、细、实的检修，提高设备完好率和开机率。

　　除此之外，他还主张精细检修、创新检修。每天对需要检修的工作和需要更换的设备材料进行信息记录，对需要的材料进行审核，避免了材料的流失和浪费，促进了班组的精细化管理。在班组内施行优化工资管理，严格按照“技术水平、劳动付出、责任心大小”的原则采用百分制进行分配，有效激发了检修人员技术潜能与工作热情。针对出勤管理，他会根据不同班组的情况分别采用不同方式进行轮休安排，保障人员均衡出勤，促进安全高效生产。在他的带领下，机掘一队检修班人人素质过硬，班组连续三年被评为矿模范班组，刘力宏也被授予劳动模范荣誉称号。